Przejdź do treści
Warsztaty, które wprowadzają efektywną i świadomą komunikację w firmie i zwiększają efektywność zespołu
Jeśli chcesz się komunikować z zespołem efektywnie i świadomie, to zacznij rozwijać komunikację empatyczną. Dzięki temu wzrośnie zaufanie do Ciebie jako człowieka i członka zespołu, a atmosfera w pracy będzie sprzyjała szybkiemu rozwojowi.
W warsztatach z efektywnej komunikacji w zespole wzięli udział:
TEMATY WARSZTATÓW
Nad czym możemy popracować podczas szkolenia?
Osoby, które się do mnie zgłaszają najczęściej pytają o to, jak komunikować się efektywnie, skutecznie dawać feedback, doceniać, zarządzać konfliktem czy dopasować styl komunikacji do rozmówcy. Ich potrzeby zebrałem w obrębie 4 kategorii.
Skuteczność w działaniu
Chcesz, aby Twój zespół zwiększył skuteczność? Aby członkowie teamu potrafili szybko znajdować rozwiązania, niezależnie od problemu? W trakcie warsztatów uczestnicy nie tylko poznają 4 kroki do efektywności i porozumienia, które wdrożą zaraz po wyjściu z sali, ale także dowiedzą się, jak komunikować się ze sobą na co dzień.
Czerpanie z różnych perspektyw
Z opinią innych możesz się zgadzać lub nie, ale dzięki tym warsztatom dowiesz się, jak przekuć odmienne opinie innych osób w coś dobrego. Odkryjesz grupowe metody wzajemnej inspiracji i rozwoju przez budowanie wspólnej wartości. To warsztaty, które pozwalają przekroczyć blokady komunikacyjne oraz odpowiadające na pytanie – jak mówić i słuchać z uwagą?
Angażowanie do realizacji celów
Bez odpowiednich warunków pracy, zmotywowanie do sięgania po lepsze wyniki jest karkołomnym zadaniem. Dłużej nie musisz biec pod wiatr, czas na zbiegnięcie z górki. W trakcie warsztatów z komunikacji w firmie stworzymy środowisko zorientowane na rezultaty, zostawiające członkom zespołu pełną autonomię. Jako manager dowiesz się, jak angażować i motywować dobrym słowem, zamiast starą metodą kija i marchewki.
Zarządzanie własną energią
Stając naprzeciw trudnościom, trzeba znaleźć w sobie sporo energii, aby je przezwyciężyć. Te warsztaty pokazują jak zrobić to prosto i skutecznie. Uczestnicy nauczą się m.in.: Języka Współbrzmienia, odkryją fundamentalne zasady neurobiologii komunikacji oraz koherencji rytmu serca. Warsztaty nie tylko zwiększą ich produktywność w miejscu pracy, ale także pozwolą im czuć się lepiej poza biurem.
Interesuje Cię inny temat? Napisz do mnie, a ustalimy zindywidualizowany temat warsztatów.
Dlaczego warto mi zaufać?
Pozytywna informacja zwrotna
Tylko w 2025 roku przeszkoliłem blisko 5000 osób grupowo i przeprowadziłem ponad 120 sesji indywidualnych z menadżerami i osobami na stanowiskach zarządczych polskich i międzynarodowych korporacji, za każdym razem dostając pozytywną informację zwrotną.
Zaufali mi
Na liście klientów mam takie marki jak: Santander Bank, YES, Żabka, ORLEN, PFR, Energa oraz Demant, NEUCA. To dowód na to, że moje metody działają niezależnie od wielkości organizacji czy branży.
Pracuję na skalibrowanych metodach
Nie liczę na łut szczęścia. Nie strzelam na oślep. Nie wygłaszam antynaukowych statementów. Zamiast tego wybieram rozwiązania, które napędzają najbardziej wpływowe firmy z całego świata. W pracy stosuję m.in.: najnowsze odkrycia psychologii, neurobiologii interpersonalnej, empatię w duchu NVC czy Resonant Language.
Skupiam się na rozwijaniu empatii
Empatia stanowi punkt zaczepienia w każdym projekcie. Dzięki niej wspieramy budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa psychologicznego, które są niezbędne dla skuteczności działań w codziennym życiu i pracy.
O MNIE
Nazywam się Michał Sosin
Jestem trenerem komunikacji empatycznej i przedsiębiorcą z ponad 15-letnim doświadczeniem. Uczę jak się komunikować tak, żeby inni cenili Twoją obecność i uwielbiali z Tobą pracować. W życiu, w domu, w biznesie, na ulicy, a nawet w urzędach.
Trener / Mentor / Coach
Uczę jak się komunikować aby budować zdrowe relacje, głębszy kontakt i szybciej rozwiązywać konflikty. Jestem przewodnikiem i towarzyszem podróży w drodze do siebie. Praktykiem empatii w duchu NVC (Marshall Rosenberg) i Resonant Healing (Sarah Peyton).
Przedsiębiorca i konsultant
Pracuję od 2006 roku i wspieram firmy i organizacje w rozwoju, budowie produktów i ich komercjalizacji. Szkolę w terenie zespoły sprzedażowe i obsługi klienta. Mam za sobą całkiem sporo porażek i kilka sukcesów
(np. DocPlanner).
WSPÓŁPRACA
Etapy współpracy
1. Wysyłasz zgłoszenie
Pierwszy krok należy do Ciebie. Wystarczy, że zgłosisz się do mnie za pomocą formularza na dole tej strony. Od tego zaczyna się transformacja w Twoim zespole.
2. Rozmawiamy o współpracy
Na starcie chcę poznać Twoje cele, wyzwania oraz oczekiwania. Bez tego nie zaczynam żadnej współpracy, bo zależy mi na Twoich wynikach, a nie na jak największej liczbie przeprowadzonych warsztatów.
3. Otrzymujesz dedykowaną ofertę
Krawiec dopasowuje marynarkę, ja dopasowuje temat warsztatów. Tak aby bezpośrednio odpowiadał na Twoje potrzeby i rozwiązywał problemy w praktyce.
4. Wdrażamy założenia
Po akceptacji oferty, ustalamy termin warsztatów i przeprowadzam realizację. Wszelkie szczegóły techniczne dogrywamy na etapie umowy, aby w dniu warsztatów skupić się wyłącznie na tym, co ważne.
OPINIE
Co o współpracy mówią klienci?
Jestem wdzięczna za towarzystwo Michała na ścieżce odkrywania swoich potrzeb i uczuć, co pomogło mi odnaleźć empatię dla siebie. Stworzył dla mnie przestrzeń pełną zaufania, w której czułam się komfortowo i bezpiecznie, w której mogłam poruszyć wszystko, co było we mnie żywe. Jego energia i spokój są bardzo wspierające. Każde spotkanie było dla mnie niesamowicie wzbogacające i jeszcze długo po jego zakończeniu wszystko pracowało we mnie i układało się w całość.
Paulina Kucharczak
Był moim mentorem i pomógł mi opracować narzędzia i strategie postępowania z naszym klientem w procesie sprzedaży. Ma głęboką wiedzę i doświadczenie w radzeniu sobie z różnymi osobowościami i sytuacjami. Przez ten czas, który spędziliśmy razem, potrafił mnie nauczyć i zmotywować do uczenia innych. To nie tylko mentor, to wspaniały człowiek, z którym mam przyjemność pracować.
Andre Vinicius DomicianoDoctoralia, Brazylia
Michał ma wielką mądrość i bardzo wysoko rozwiniętą inteligencję emocjonalną. Potrzebowałem go (i w zasadzie nadal potrzebuję), aby móc rozwijać się zawodowo. Inspiracja, którą daje, silnie wpływa na motywację i chęć działania u innych….
Tomasz NiedźwieckiCEO, Drop.Academy, Polska
Jeśli w biznesie stawiasz na rzetelność, skrupulatność, wiedzę, otwartość i partnerstwo, cenisz szybkość działania i klarowność komunikacji, współpraca z Michałem będzie dla Ciebie czystą przyjemnością.
Marta FilipowskaCarintArt – Krakowskie Centrum Diagnostyczno Kliniczne, Polska
Michał jest tym rodzajem trenera, którego pamieta sie długo po szkoleniu. Miałam przyjemność poznać Michała podczas kursu NVC, nastepnie realizował coachingi i szkolenia w naszej firmie, z każdej strony otrzymując pozytywny feedback. Polecam Michała – jest świetny.
Wiktoria KucSymfonia, Polska
Michał wykonał doskonałą pracę jako trener i mentor dla naszego zespołu sprzedaży. Gorąco polecam Michała jako pracownika, trenera lub partnera biznesowego…
Magdalena Tekiel-CentroneBaker Tilly Poland, Polska
Michał należy do tych trenerów, którzy nauczą Cię, jak być lepszym człowiekiem, dadzą do tego odpowiednie narzędzia i pokażą, że rzeczywistość może być lepsza, bardziej kolorowa. Michał też nie zostawi Cię samemu sobie, co jest chyba najbardziej wartościowe we współpracy.
Kilka spotkań z Michałem dały mi solidne podstawy do zbudowania swojej codzienności na nowo.
Dusza wojownika i empatyczne serducho – duet idealny. Szczerze polecam!
Marta Osuch Kierownik ds. Komercjalizacji treści, Symfonia
Wspaniały warsztat. Jeszcze następnego dnia wspominaliśmy z „ciepłem w serduchu” ten wspólny czas. To był ważny moment, budujący umiejętność zauważenia człowieka w człowieku i jednocześnie pokazujący, że mamy prawo o to zadbać również dla samych siebie. W obecnych czasach wiecznego pośpiechu, wyścigów, automatyzacji na każdym kroku, gdzie człowiek staje się jedynie trybikiem w osiąganiu wyników, Michał zatrzymuje nas i przekierowuje uwagę na to co ważne, nie umniejszając jednocześnie osiąganiu rezultatów. To było relaksujące i wzmacniające zarazem.
Z empatią da się zrobić więcej.
Gabriela ŁuczkaDyrektor w firmie Fortum
Kontakt
Porozmawiajmy o współpracy
Zacznijmy od niezobowiązującej rozmowy, aby ustalić, jak wiele Twój zespół może zyskać dzięki dedykowanym warsztatom. Po wysłaniu zgłoszenia, otrzymasz na swój adres e-mail automatyczną wiadomość z potwierdzeniem. Skontaktuję się z Tobą maksymalnie w ciągu 24 godzin od tego momentu.
Bezpłatna konsultacja
Zadaj mi dowolne pytanie
O warsztaty ze mną oczywiście. Bezpłatna konsultacja sprawdza się dla średnich i większych firm, głównie zespołów korporacyjnych, tam moje doświadczenie pomaga najbardziej.
Bezpłatna konsultacja to 30 minut, które możesz wykorzystać na skonsultowanie dowolnego tematu związanego z komunikacją, np: feedbackiem, mobbingiem, toksycznym środowiskiem.
1. Jakie zadać pytania?
Możesz poruszyć temat np:
- jestem po szkoleniu z feedbacku, ale dalej nic się nie dzieje,
- jestem nielubiana/y, krytykowana/y w zespole,
- jak rozmawiać z trudnymi pracownikami,
- jak rozmawiać z przemocowym/ trudnym szefem,
- jestem traktowany zbyt dosłownie, a moje wypowiedzi są nadinterpretowane,
- w zespole jest spadek efektywności, ludzie nie dowożą.
2. Z kim najczęściej pracuje?
Najczęściej są to średnie i duże organizacje w których funkcjonują zespoły, w których kluczowa jest efektywność, a rzeczywistość wygląda tak, że jest duża rotacja pracowników, ciche strajki, konflikty. Prowadzi to do spadku efektywności i rozpadania się zespołów.
Indywidualnie pracuję z osobami, które pracują z innymi ludźmi, prowadząc procesy wspierające lub naprawcze w zakresie budowania relacji, rozwijania komunikacji, rozwiązywania konfliktów, czyli rozwijam tzw. miękkie kompetencje.
3. Kto Ci odpowie?
Zaraz po zamówieniu bezpłatnej konsultacji skontaktuje się z Tobą nasze biuro, dopyta o temat i umówi dogodny termin rozmowy ze mną. Każdą rozmowę prowadzi osobiście na podstawie mojego pełnego doświadczenia i najnowocześniejszej wiedzy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
1. Z jakim wyprzedzeniem najlepiej rezerwować termin warsztatów?
W idealnym scenariuszu rekomenduję 6-miesięczne wyprzedzenie rezerwacji szkolenia dla pracowników lub szkoleń menedżerskich, ponieważ głównie współpracuję z firmami, które z dużym dystansem planują działania rozwojowe w obrębie organizacji. Natomiast jeśli naprawdę zależy Ci na czasie – odezwij się już teraz, zobaczymy, co da się zrobić.
2. Ile osób (najmniej lub najwięcej) powinna liczyć grupa warsztatowa?
Jeżeli zależy Wam na maksymalnej efektywności to w przypadku szkoleń dla menadżerów lub szkoleń HR rekomenduje grupę w okolicach od 12 do 14 osób. Maksymalna liczba osób jest ustalana w trakcie spotkania w zależności od oczekiwania klienta.
Czas trwania warsztatów/ szkoleń dla biznesu jest różny, wynika on z konsultacji, analizy oraz diagnozy naszej współpracy.
4. Gdzie odbywają się warsztaty?
Warsztaty zamknięte/ szkolenia biznesowe dla firm odbywają się w miejscu wskazanym przez klienta. A o miejscu prowadzenia warsztatów otwartych, informuję poprzez media społecznościowe oraz newsletter, możesz się na niego zapisać, klikając tutaj.
5. Czy dojedziesz w każde miejsce w Polsce?
Tak, dojeżdżam do każdego punktu na mapie na szkolenia liderów czy menedżerów.
6. Czy prowadzisz warsztaty poza granicami Polski?
Tak, wystarczy, że w formularzu zgłoszeniowym wskażesz konkretne miejsce.
7. Czy zapewniasz gwarancję wyników?
Zapewniam rzetelnie przeprowadzone warsztaty i wsparcie dla osób, które chcą się tego nauczyć. Nie zmuszę nikogo do bycia empatycznym, bo inaczej przerodzi się to w manipulację, a temu wspólnymi siłami chcemy przeciwdziałać.
8. Czy prowadzisz warsztaty w języku angielskim?
Tak, prowadzę warsztaty w języku angielskim. Aby szkolenie w języku angielskim było efektywne, każdy uczestnik powinien znać ten język w stopniu co najmniej średnio-zaawansowanym.
9. Dlaczego komunikacja w zespole jest istotna?
Komunikacja w zespole wpływa nie tylko na atmosferę w pracy, ale także na wyniki całej organizacji. Nieświadomie prowadzona komunikacja może generować konflikty w pracy. Odpowiedzią na to są warsztaty z komunikacji, które usprawniają przepływ wysyłania i odbierania informacji. Efektywna komunikacja w zespole staje się dzisiaj sztandarem nowoczesnych i prężnie rozwijających się firm.
10. Jak warsztaty z komunikacji mogą pomóc rozwiązywać konflikty w pracy?
Konflikt w pracy bardzo często wynika z niezrozumienia potrzeb drugiej strony. I nieważne, czy mówimy o relacji szef-podwładny, czy pracownik-pracownik. Jeśli konflikt nie zostanie rozwiązany we wczesnym stadium, może przerodzić się w patologiczne zachowania w obrębie organizacji – masowe zwolnienia, opóźnianie pracy, spóźnianie się, zaniedbywanie obowiązków. Warsztaty z komunikacji są w stanie załatać tę dziurę. Bo dzięki nim pracownicy łatwiej są w stanie mówić o swoich potrzebach, a jednocześnie dokładniej rozumieją potrzeby innych. Poprawa komunikacji w zespole jest możliwa. Wybierz szkolenie z komunikacji w zespole.